扇蕨 圆羊齿

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   原标题:园林美和园林艺术

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   摘要:时间:2011-05-12  作者:浙江舜江建设集团有限公司·李佳雨  来源:建筑工程教育网。

   沈丘县04月07日下午发来专电:扇蕨 圆羊齿,庭院石榴栽种技术  其次,要有和工程施工期相配套的价格信息资料。园林美和园林艺术。

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   今年3月20日控制棉花疯长对策  目前上海使用的定额为1993年版的《上海市园林建设工程定额》,相配套的规定文件一般指1993年以后陆续发布的和绿化种植工程有关的文件。例如,土方费用文件、不同年度的《工程材料预算调整价格》、绿化养护补充定额等。苏铁冬季防黄叶  “耐大气腐蚀钢在上海世博会上的应用,是该材料在中国首次应用于建筑外观。虽然之前它在城市景观中被零星使用过,但影响力并不大。世博以后,从我们公司购买耐候钢用于景观建设的比重比之前高了10%。”上海帅宝钢铁贸易有限公司销售顾问沈刚告诉记者。。  甲方:  乙方:。扇蕨 圆羊齿 摘要:建议在施工阶段,采取一系列行之有效的措施,以达到控制“竣工决算超施工图预算,施工图预算超批准概算”的三超现象。对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。

 关键词 施工阶段 工程造价 有效控制

 建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

 建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

 嵩与电厂一期工程建设实行了项目法人负责制、工程监理制及省电力局对工程建设的总承包合同制,对项目进行了全过程、全方位控制工程造价管理。从做好设计优化、设备、工程招议标,合同管理等主要方面着手,严格控制资金的使用。使该工程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内。本文结合自已在嵩屿电厂一期工程工作中的实践,谈谈在工程项目施工阶段工程造价控制的体会:

 一、择优选择施工单位,签定施工合同

 能否保质保量地完成施工任务,有效地控制工程造价,关键在于施工企业的选择和施工合同的签定两个环节,为此,必须引进竞争机制,通过招投标方式择优选定施工队伍,在不完全具备公开招投标条件的情况下,为了使工程招投标工作规范化,筹建处制定了招投标工作的暂行规定。主要程序是:(1)根据项目进度要求、编制招议标计划(单项工程或单位工程);(2)审查投标队伍资质,确定投标单位;(3)委托设计院编制标底;(4)编制、分送标书;(5)由筹建处有关部室、处领导、设计单位、监理部人员组成议标小组、写出评标意见;(6)经处领导集体研究、重大单项工程经请示省电力局后确定施工队伍,并随即参照国家标准施工合同文本签定合同。施工单位中标后,发包单位不是放手不管,而是严格履行合同经常检查,防止层层转包等问题。在施工合同中,为分解总承包风险,尽量做到包干包死,建筑工程招投标工作使工程造价在竞争中实现合理确定,保证工程工期和工程质量,从根本上改变施工图预算超概算的现象,同时,在竞争中推动了施工企业的管理,增强了质量意识,提高了合同履约率。例如:单项建筑工程网控楼(当时只有土建图纸)的招投标工作,在招投标价,设计院施工图预算未编制出来,为了较真实、合理地反应工程造价,使施工阶段的工程造价控制在概算内,筹建处计划部与工程监理部的有关人员根据施工图纸及说明、定额及费用标准,准确地计算出工程量,按分部、分项计算单价,考虑到动态因素、价格,计算出终与工程实际发生的费用相适用的施工图预算,工程造价为390万元。国家批准的概算价为420.4万元,前来参加投标的单位,其中高报价540万元,低报价为358万元,高低相差182万元。因我市造价站每半年公布一次“价格指数”,对建设项目的造价进行动态管理。所以,一次性总价包干,在现实中一般无法实现,为了较好地解决投资包干这个问题,我们采用“施工图预算加系数包干的方式”,既起到控制造价的作用,又减少双方在竣工决算时的相互扯皮。为此,通过招投标小组的认真审核,该工程土建部分以370万元的总价包干。这种合同形式有利于控制工程造价。

 二、提高控制造价意识,分解承包风险

 1.严格控制材料用量,合理确定材料价格

 材料费在建筑工程中占有很大比重,一般占预算价值70%,占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大,只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,才能有效地控制工程造价。在合同签订前,应仔细审核、确定工程量清单、基本单价,控制主要材料价格。对于主要材料、钢材、水泥筹建处统一采购,既保证工程质量、工程进度,也有利于造价的控制,这些材料大都通过省电力局物资部门从主渠道进行招议标订货。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在承包价内。

 工程技经人员随着工程进展情况经常深入现场、,掌握了解施工情况参与隐蔽工程签证。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价,以校正原有资料的失时之处。利用深入现场、的机会力争获取手资料,以便为日后办理竣工决算提供有力的依据。例如:网控楼工程,施工图纸上多孔砖墙,其设计厚度要求240MM,当时出售的多孔砖厚度均为190MM。技经人员经与工程部、监理部等有关人员论证,认为190MM厚的多孔砖可以满足施工图纸要求。为此,减少多孔砖砌体151立方米,该项费用节省投资4万余元;该工程的隔墙、吊顶,设计上采用新型材料TK板,图纸上指定了厂家,单价67元/平方米,经过询价,本地同样材料单价是19.15元/平方米,每平方米的差价为47.85元,此项费用节约14.1万元。

 2.严把设计变更关,预防施工图预算突破概算

 由于多方面的原因,施工图设计变更较多,经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。为有效地控制造价筹建处制定了设计变更、现场签证管理制度,明确变更、签证的权限范围。实行“分级控制、限额签证”,一般单项变更费用在3%以内的由施工单位在风险费中包干。超过3%的或施工单位未包风险费的,实行限额签证。一般变更项目工程部代表(工号)的签批权在2000元以内,超过2000元的项目工号要提请部门论证审批,超过20000元的。部门要提请处领导论证审批。实践证明该措施有效地控制了各项不可预见费用的发生。大的设计变更,要先算账后变更,及时上报上级主管部门,以便在符合工程实际需要的前提下,从经济效益角度衡量其利弊。对非发生不可的变更,应尽量提前实现。变更发生的越早,损失越小;反之,损失越大。如果在施工中变更,已施工的工程还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,要建立相应的管理制度,使工程造价得到有效控制。例如:在网控楼建筑工程中因技术要求,有梁板上的次梁原宽度为300MM改为200MM,费用核减0.92万元;因使用上采光的要求,铝合金窗需要增长,增加了铝合金窗的面积,同时取消窗过梁,用框架梁代替,费用增加2.2万元等。

 三、推行单项或单位工程项目责任制,加强投资控制

 切实有效的投资控制,基于有效的企业管理制度。为有效地控制工程造价,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。在嵩与电厂一期工程的建设过程中,实行单位工程按单项工程或专业项目化分,工程工号与技经工号相结合从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制各个单项工程造价。工程工号从技术上采取措施,在施工阶段严格审核施工组织方案、监督施工质量、控制施工工期等,从技术领域研究节约投资的可能;经济工号在经济上采取措施,严格审核各项费用支出、进行动态跟踪、收集资料并分析各个时期的材料价格信息等。

 在工程价款支付上,制定了有关管理规定,支付工程款要求必须是负责该项目的工号、技经、财务、监理人员审核后,严格按已完成的工作量,报有关领导审批支付工程进度款。

 在工程竣工决算时,制定了相关的制度,坚持按合同办事,工程预算外的费用必须严格控制,严格控制各单项工程造价,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律核减费用,经技经人员认真严格核查,建筑工程决算报价核减不合理费用达10%以上。例如:网控楼工程竣工决算价为388.6万元,招投标时施工图为390万元(不含设计变更),批准的调整概算为420.4万元。

 综上所述:通过对逐个单位工程在施工阶段对投资的控制,严格控制资金的使用,使本工程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内,实现了“控制造价、合格工期、达标投产”的目标,可见在施工阶段,在实际的工程管理中,采取有效措施加强施工阶段的造价管理,对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。。

   

 <地区>最新报道:时间:2011-05-11  作者:《北京城市规划》2010,132(3):54-58  来源:俞孔坚,王思思,乔青。

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     此协议一式二份双方签定后具同等法律效力。。

  3、工程造价的确认途径。根据本市招投标管理部门规定,对于绿化种植工程而言,应通过以下途径确认工程造价:。六月雪 白马骨 日日春花,。

    当代江南是金华市一个的住宅小区,也是本公司探索小区景观施工管理新模式的一个试验场。

 说实在的,现在园林公司施工班子,尤其是硬质施工班子,往往都是凑拢班子。一般的园林公司业务,大都是今朝有工程忙着干,明朝无工程晒太阳。它不可能象国家养军队那样,把施工队伍养起来。因此,无论是施工的技术力量,还是管理的水平,都远远不及建筑施工队伍。毕竟,建筑队伍造的房子塌了是要出大事的,园林施工做的路,质量再不合格,也可以掘起重新做过。

 现在的建设方领导,许多都是在建设队伍中滚打出来的,对于建筑业具有丰富的实践经验和理论造诣;他为什么要请园林公司来做景观工程?因为他把不准景观施工的一些技术要领。

 从社会资源佳配置的理论来说,就是要找合适的人,来做合适的事。在此理论上,本公司在景观施工管理模式上,一直想试验这样一种模式:园林公司输出技术,作技术指导;用高素质的建筑施工队伍,来从事硬质景观施工,用苗圃生产者来从事绿化施工;建设方仍象造房子时一样,负责施工中的事务管理。

 这样的管理设计体系,在与金华市阳光房地产开发公司的合作中,一拍即合。于是,双方签订了景观工程技术指导合同。本公司派遣由硬质、绿化、工程资料、核算等方面专业人士组成的专家组进驻工地,参与甲方从选定施工队伍开始,到主材采购,选择,施工指导,成本、进度控制,质量、造价把关等整个景观工程的把关。

 事后分析,这样的管理体系起码有三方面的好处:一、建设方、施工队伍、园林公司三方都找到了能发挥各自专长和优势的结合点;二、降低景观造价。由于有园林专业人士的把关,甲方可放心地采购主材,使材料价差都入了甲方的口袋,同时施工综管费也归甲方所有。仅这两项,就可降低景观造价的30%以上。三、建立了各方的信任关系。现在的景观施工,由于缺少中间方的判断,甲乙双方都是疑人相处,你提防着我,我提防着你,你怕我漫天要价,我怕你砍价狠刀;结算工程款就象小摊买衣,讨价还价都会达几成之差。引进技术指导管理体系后,本公司进场指导的人员都是各方专家,又没有直接经济利害关系,建设方与施工方的合理想法,都有一个中间方的正确的客观的判断。各方的信任关系就较好地建立起来了。

 当代江南小区位于金华市开发区,景观面积约2万平方米,分段实施,总工期两年,合同金额控制在260万元,平均130元/平方米。目前已完成一期施工。

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繁殖与:南京有引种,本种适应性强。

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   “不管在复杂的还是简单的情形之下,总是环境,就是风俗习惯与时代精神,决定艺术品的种类;环境只接受同它一致的品种而淘汰其余的品种;环境用重重障碍和不断的攻击,阻止别的品种发展。”。

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   应用:国家二级保护植物。
分布与习性:分布于湖北、、广东、广西、贵州、云南、福建、江西、、安徽。。

   
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     2)斜桩施工技术措施斜桩施工时,桩机下必须铺垫厚钢板(30毫米),桩机履带应完全处在承垫钢板上,以补充地耐力不足及保持桩机稳定;履带桩机前后液压支撑应支于承垫钢板上,防止桩机前后俯仰,减少沉桩时斜率变化。放桩位前,先按斜桩桩顶到地面的距离及斜桩方向,计算样桩提前量,然后再放桩位。

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   宝山区大华集团在建设300万m2的大华小区时,投资1.2亿元在小区内建造了面积5.8hm2的大华公园。这座公园可以使住在周边150万m2住宅内的居民受益。集团总裁对企业投资建公园之举措是这样认为的:我们虽投资了1.2亿建设公园,而周边150万m2住宅每m2却上涨了100元,仅此公司就多收入1.5亿元,不仅收回了1.2亿元的公园投资,还赢利3000万元。更重要的是,这座以体育活动为主题的公园为周边居民提供了健身、休闲的场所,提高了人居环境质量,提高了小区的品位。

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     基本建设统计,它的指标也必须和计划的指标取得一致,与基本建设工程预算对口.只有这样,对所统计出的数字和依据进行分析所得出的结论,才能真正反映出基本建设计划完成的情况和存在的问题。

   
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